如何深造中国化企业文化

经验证明，队伍里若是同时具备四大脑能思维模式（异质），会比偏好相近（同质）的队伍更有明显的优势。脑能同质的队伍，因为大家的特质整齐，会很快就得出共识，成员都在同一脑波范围之内，几乎不会因概念式想法对立而发生冲突。不管分配给他们多少时间，他们都会自动地得出一项可行方案，会尽力地找到最佳答案，而且有时还很快。及早得到共识或许是优点，但绝不会属于创造。没有长久不断的互动，难以产生创造的契机。 因此，以团队得出的创意而言，显然是异质组合的团体比这种同质组合（传统观念）的团体占优势，而且高出80%以上。

为什么世界上很少的领导者组成异质的团体来进行创意呢？究其原因是：
1．领导者不了解脑能异质组合的优势。
2．没有方法评估脑能的思维型态来组织这类心智多样的团体。
3．对于脑能创造的过程缺乏了解。
4．他们根本不想了解这类理解。

脑能革命模式的根本特征是区别于相同类型的"异质"（异中求同），伟大的创意就是"异质"的展现。
脑能革命的实质是用一个新式模型冲击旧有模型，从而引发出脑能的亮点；固守常规的人只能是脑能的量变，打破传统的人才能制造脑能质变。

一个成功的人就是：不断地在脑能量变的过程中寻找脑能质变的亮点。
脑能质变的关键就是人类大脑创造力。

孩子天生就有大脑创造力，但在学会自律，学会言语，按受父母的教导，遵守社会的规范后，这些光华就开始消失。这些消失的大脑创造力可以找得回来吗？答案是可以的。不过必须通过一些主要组成元素才能完善脑能结构，恢复大脑创造力。 创造和模仿是考验脑能开发的尺度。
创造一特别是那极有超前价值的独特的创造，表明脑能超前本身就是一种成功的概率。
模仿一特别是那些不动脑筋的沿袭，表明脑能滞后等于失去成功的机遇。
请你相信：创造态度、创造技巧、创造工具、创造集体、创造气氛对于脑能结构的作用，必定会引起脑能革命。

脑能创意=大脑创造力

用脑能创意需要勇气。创造行为和日常行为可能极为不同。从来没有这方面体验的人，可能会觉得这是一种对日常行为的干扰和怪异，这时便需要一种勇气来维护创意，不然大脑创造就无法发挥而被扼杀。要以愉快的心情投入创造过程。同时在受到那些保守为主、缺乏同情和关怀、心想维持现状、不知进取的守旧人士的挖苦、苛评之时，要鼓起勇气，挺身而出为你的创意辩护。 因此，谁能成为用脑创意自我的人，谁就是最执著地表现了勇气和智慧的人。

建造脑能空间

用脑能面对世界空间。提高脑能创造力最好的办法之一，是去建造自己的脑能空间站。

所谓"脑能空间站"，是指容许个人的脑能创造力、鼓励个人的脑能创造力，给予各人的脑能创造力尽情施展的脑能、心理和物理空间。

需要有自己?quot;空间"去做你要做的事，同时不会妨碍到别人又能够自在地去"作怪"。

在物理空间之后，需要的是心理空间，这是我们全部需要的隐蔽空间，可以私下尝试冒险，之后再公开。

最后需要争取的便是"脑能空间"（参话头）。要使脑能创造力完全发挥出来，必须动用全脑的脑能功用（左右脑同时作用），用自己的直觉找出目前不太用到的心智领域，甚至是你主动抗拒的心智领域。也就是说，若要完全发挥大脑创造力，必须运用这些领域，拾回"创造空间"是这个阶段最有效的工具。

脑能创造空间不是你的父母或老板所能给你的。这新空间必须是你自己拥有，才能为你所用，要拥有这新空间，方法只有一种，就是你自己去开辟。 脑能空间是人类表现智慧的场所，是设计自我的区域。所有伟大的科学家和发明者，几乎都是善于运用这新空间而得到启悟。

立体化的脑能革命。