如何深造中国化企业文化

脑能革命的直接目的是：寻找最有效的解决问题之道。寻找的过程就是开发大脑创造力，而开发的程度如何，往往表现为思维方式。

传统上的脑能开发是平面化的思维，又称机械思维。通常企业在管理上职能的分割，来源于劳动分工理论，而劳动分工理论背后的思维方式就是平面的思维方式。这种思维的特点在于：

1、一切事物或问题都能分解为更小的事物或问题，就好像一切物质都能还原为质子一样。反过来讲，一切事物都是更小事物相加的结果。
2、解决了每一组成部分的问题，整体的问题也就自然得以解决。

平面思维方式反映在问题解决过程中，就是针对问题，采取措施。其优点在于效果迅速明显。在简单化的日常生活和社会结构中，这种方式能够有效地解决问题，但遭到复杂多变的社会环境和问题时，这种思维方式就明显地暴露出其缺陷来。具体表现为：
1、由于将问题细分为许多部分，针对每个部分寻求解决方法，不利于找到综合性解决方案。
2、将问题分成相互间分离的元素，使解决方案之间缺少协同性。
3、这种"只见树木，不见森林"、"头疼医头，脚疼医脚"的方法，虽然会有暂时的好效果，却可能导致长期严重的负面影响。
4、由于过分重视所谓"现实效果，"某些非常重要的、对人们的行为和对组织、社会发展影响显著的前瞻性因素，因为难以测知就被轻视忽略。

可以说，人们在生活中和工作中表现出的急功近利、短视行为都为源于平面化大脑思维方式。平面的大脑思维误区就是：被动与机械，其结果是：失去大脑的创造力。

相对平面化，立体化大脑思维方式，整体把握，宏观调控，从而使脑能形成一种"突破性思维之场"。

突破性思维的过程可以用先展开而后整合的概念来说明，首先将要解决的问题，要达成的目的展开，不断地思考"解决这一问题的目的是什么？""这个目的背后的目的是什么？……"进入深层次的挖掘，直到找到那些超过你现在的问题之直接目的的背后的目的为止。如同现代伟大的物理学家费恩曼受到量子物理学家狄拉克的一句话："看来这里需要一个全新的物理思想"所启发，形成了自己追求真理的思维模式：

"我想知道这是为什么，我想知道这是为什么。
我想知道为什么我想知道这是为什么。
我想知道究竟为什么我非要知道
我为什么想知道这是为什么！"（这就如同禅宗的"参话头"）

这样一种思维模式，一方面避免了"就问题论问题"的单向思维的局限性，而使问题的解决与整体的、长远的目标联系在一起，另一方面又不是只停留在远大的、目前还一时难以达到的理想中，而是回到现实，一步一个脚印地向那理想趋近。同时在此过程中，将发散式思维与聚合式思维结合起来加以运用，取众所长。