中国黑弧广告公司

中国黑弧成立于1996年，是有9年地产品牌经验，以建立标准化运作管理模式，以房地产专业黑弧理论系统为指导的专业广告公司。9年来，黑弧广告以专业服务致力成为品牌地产的伙伴，并与万科、华侨城、中信、中海、百仕达、卓越、顺弛、东海等数十个全国一线品牌地产建立了持续的合作关系。是深圳目前唯一建立国际化运作管理模式的广告公司。

中国黑弧总部设在深圳，拥有华侨城1300平方米的全新生态办公环境和完善的硬件设施。现已设成都、杭州分、重庆分公司及长沙办事处，拟设上海、北京分公司。黑弧目前共有员工200多人，其中总部目前员工约20人，深圳黑弧员工约70—80人，杭州黑弧约30-40人，成都黑弧约20人，重庆黑弧约20-30人，核心领导层均具有国际4A广告公司经验。

中国黑弧立足于中国品牌地产伙伴的市场定位，在过去的9年里，我们推广了200多个地产项目，十多个地产品牌，服务达百家知名地产企业。一路走来，我们学习、思考、成长，我们痛并快乐着……从做实效的广告到做中国品地伙伴，9年来，我们不断进步. 我们相信广告的目的是帮助行销，更加相信好的创意能加强行销力度并帮助客户建立品牌！

黑弧定位

“专注中国地产行业，以品牌的观念做地产广告 ”
——不止是尊重产品，更洞察消费者，致力于产品与消费者内心需求的嫁接，形成项目与众不同的鲜明个性，由此区隔市场，提升价格。

黑弧的思考理论——用品牌的观念做房地产广告

工厂生产的是产品，而消费者购买的是品牌。在房地产行业当消费者的眼光从产品 / 项目转移到背后的品牌 / 发展商时，我们必须用一种更长远的眼光来看待房产广告，因为广告不再只是贩卖、包装项目，它也负起品牌建设的任务。
以品牌的态度来看待传播，就是如何在广告中透出品牌的点滴，用有效的管理使它慢慢形成一股力量，在全传播中维持一种统一的感观。但它必须超越视觉管理的框框而变成一种精神 / 气味管理。
重视品牌在沟通传播中的角色，因为培育、管理它，使它发挥自身的能量，在人性的深度我们都相信“怎样的人做怎样的产品”。

黑弧的经营理念

我们关注的不只是自己获得的生意，更关注客户所获得的生意。

黑弧的管理价值观

1.以事实来管理 (Management by fact)
2.快速回应/跟进
3.高透明度

黑弧20信条

信条之于黑弧人

·我们相信，每一个人才，每一个员工都是我们企业最重要的无形财富，我们尊重每一个人的独立个性和意志。
·我们相信人力资本增值的目标是优于财务资本的增值的目标的。
·我们视诚实的职业操守为黑弧法则之第一要义，在诚实的原则上，黑弧人是一群充满无穷活力、胆识、创造力而敢于颠覆规则的激情团队。
·黑弧人有坚定的信念，对目标不放弃，不言败。

信条之于公司品牌

·作为中国品牌地产伙伴，黑弧视公司品牌形象与口碑为基业长青之引擎，黑弧的每一次亮相、每一个言论、每一个声音都代表黑弧，都应当体现对于黑弧的热爱、责任。
·各分公司在自身区域有责任，有义务维护黑弧品牌形象，并以扩大和提升黑弧品牌形象为己任。

信条之于专业

·我们的核心产品是创意，我们要求从创作部到客户部到二线团队都能从创意的视角去做事。因为我们追求创意无处不在。
·在追求创意的过程中，我们的专业标准将超越客户满意，总能让客户有惊喜的收获。

信条之于地产、地产广告

·专注于地产行业，让黑弧有机会成为行业第一。
·做地产广告首先应该懂得地产。要了解地产行业、了解你服务的产品。
·地产知识、产品知识是我们发现策略、产生创意的根本出发点。
·我们的广告着眼点，总是会站在品牌的角度为客户考虑，因为只有这样才能给客户带来发展的机会，当然，我们也会从中得到机会。

信条之于责任感

·听听你内心深处的声音。看看你是否真心地在为你的客户着想、为你的团队着想，为你的伙伴着想。
·要知道，你常常关注的是你得意的广告是否让客户接受，可你的客户为此赌进身家。

信条之于执行力

·我们拒绝空谈家。
·黑弧不相信 “知多行少”，无论是任何部门，任何人，在计划的前提下，衡量业绩的重要标准就是执行力。
·细节决定成败。我们要格外注重细节，客户会从我们的穿着、一次对于作品的装裱、一个电话的礼仪、一次告别的握手等等中间看到黑弧的态度。

信条之于客户

·客户是我们的伙伴，我们是站在专业的立场，以伙伴的姿态为信赖我们的客户提供帮助。
·平等与宽容是我们对于客户的态度。
·我们理解客户可能对我们的协助与支持有误解和抱怨，前提是我们真的在提供负责任的专业。
·对于流失的客户，我们总会在特定的时候（客户开盘、发展取得里程碑进步、黑弧年会、过年等重大节点 ……）记得他们，联络他们，告诉他们黑弧一直在关注他们。

信条之于比稿

· 什么样的客户我们才会参与比稿？

1.全国一线品牌地产有影响力的项目，战略型地产项目；
2.专业口碑好的客户的新项目；
3.发展型二线新锐地产品牌的关键项目。
·对于参与的比稿我们要先判断可客户的类型，了解客户对黑弧的看法，了解他们希望黑弧扮演的角色，同时还需要了解到竞争对手是谁，根据这些情况，我们需要制定有针对性的比稿策略。
·比稿结束后，我们一定要注意后续的跟进服务，要注意，客户还会判断你有多在乎他哦，他们的信心度取还决于我们的兴趣度。

信条之于社会、行业

·黑弧是社会的一个组织因子，我们在良好的社会环境与行业背景中赖以生存。我们热爱这个行业，热爱这个社会。
·我们成立的 “福利委员会”，除了担当公司企业文化推动者，继续发挥帮助提高黑弧人公司生活品质的同时，更应当经常走出公司帮扶救济危难。

信条之于团队整合

·每一个人都要重视身边的人，因为他们都是你进步的资源，看人要取之长避其短，要相信每一个人。
·我们相信一切事物都是圆的，世事没有定则，他们可能是秘书、是前台文员，他们完全可以成为你创造力的源泉。总之，资源无处不在。

信条之于成本观

·公司的每一笔开支都是可控的。我们需要树立科学的成本观，既要考虑节流，更要注重开源，只有以发展的眼光看待成本，它才能真正发挥管理的意义。
·同时，盲目的开销又必须杜绝。权衡成本的唯一前提是寻找现实与未来的最佳平衡。

信条之于分公司

·分公司是黑弧在全国各地的形象窗口、区域利润中心。
·担当着黑弧品牌扩张责任与区域市场地产新观念的发起者角色。

信条之于深圳公司

·深圳公司作为中国黑弧总部所在地，是黑弧的全国品牌形象窗口，是中国黑弧品牌形象的标杆，是中国新地产文化与广告观念的实验地和主要传播者。
·通过有效、规范、创造性实验形成各并列分公司的参照模式。以及为新分公司成立创设机制、组织体系。
·对待每一个客户、每一次作业都应该站在示范和精品的高度来对待。

信条之于成都公司

·作为黑弧集团首家分公司，几年来在成都乃至西南区域已经积累了良好的品牌形象。
·向深圳看齐，要有力争第一的锐气，成为西南区域的地产广告标杆。
·兼顾生意与创意。在赢得生意的同时，必须确保黑弧的专业创作水平至少在同区域竞争对手之上。

信条之于重庆公司

·乘区域经济迅速发展态势，在确保经济目标的前提下，构建当地市场中第一家规范化、专业化、具有国际化作业标准的广告公司。
·每年都应当有标杆案例和精彩作品，力争 3年成为重庆市场第一品牌。
·兼顾生意与创意。在赢得生意的同时，必须确保黑弧的专业创作水平至少在同区域竞争对手之上。

信条之于杭州公司

·立足浙江，发展江苏，涉足上海。成为华东市场第一梯队专业地产广告公司。
·考虑竞争态势，逐渐挖掘地产策划前端业务，为集团相关行业扩张提供条件。
·兼顾生意与创意。在赢得生意的同时，必须确保黑弧的专业创作水平至少在同区域竞争对手之上。

信条之于分公司总经理

·他们相信黑弧的愿景，认同黑弧的文化，有黑弧使命的坚定信念。
·他们拥有果断、胆识与高度的团队意识与责任感。
·无论遇到任何困难，他们都能看到积极的意义，他们拥有优秀的人格魅力与卓越的领导力。
·他们有坚强的意志、有清晰的目标、有明确的方向，他们决不放弃，永远坚持！

信条之于核心团队

·他们包括分公司总经理、副总经理、各团队总监。他们是黑弧企业文化的深刻认同者，黑弧经营目标的强有力的执行带头人。
·他们同心协助集团最高领导层决策并有效执行的同时，在各自的领域或区域相互信任、相互学习、相互欣赏、相互鼓励，无论遇到什么困难，他们都能够以共同的心态去面对。他们不会相互抱怨，相互指责，因为抱怨不是生产力，指责也不能解决实际问题。

信条之于客户部

·相信客户是朋友、是伙伴。
·向客户提供的不仅是策略、思想，更是有条不紊、一丝不苟的执行。要注意，客户人员就是公司品牌的使者，你的每一次与客户的接触都会让客户建立对黑弧的看法，可能是好的，也可能是坏的。
·要关怀客户，与客户做朋友。要重视客户每一刻的感受。
·有预见性地计划，更要有迅速地反应能力。客户的每一个投诉，都要让客户得到答案，置之不理是大忌。

信条之于创作部

·他们必须是一群单纯而异想天开的家伙。
·他们的创意一定会基于实现或创造有可能的实现条件基础之上。
·没有最好，只有更好，在计划的时间里你所能想到的东西就是最好的。
·想到就要说出来，说到就要做到。

 
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